瞬発力の経営

フォーカスするのは「買う人」か、「使う人」か。

強みは「固有の技術」か、「固有の仕組み」か。

参考

「いかなる時代環境でも利益を出す仕組み」　　　　大山健太郎　著

ネットワーク

もともとネットワークとは、「一つの地点に依存しない」分散型ネットワークアイデアの先取りである。

参考

「クラウド時代のネットワーク入門」　　　　大喜多利哉　著

フロントステージの破壊、それは多数の顧客にリーチし、劇的に変える革新的なチャネルの開拓にある。

参考

「インビンシブル・カンパニー」　　　　アレックス・オスターワルダー他　著

国策会社のあり方を問う今日的な意味は、その株式にある。

資金調達に対する難しさへの新しい示唆がそこにはあるからである。

参考

「国策会社の経営史」　　　　　湊照宏　齊藤直　谷ヶ城秀吉　著

未来が不安でしかたない時ほど、とりあえず今日を生きてみる。

参考

「時間はくすり」　　　　　比留間榮子　著

カンブリア爆発期（眼の世紀）以来、擬態は知能を増した。しかしウソが見破られてとしても、それは道徳的な根本問題の解決にはならないことをも教えた。

参考

「あなたはこうしてウソをつく」　　　　　阿部修士　著